今天我們看到一些電商網(wǎng)站能正常運作，但殊不知它們正面臨著種種瓶頸，如果還沒有進行改革和創(chuàng)新，或許不久的將來也會遭遇同樣的命運。說到這里，筆者不得不感嘆：國內(nèi)中小電商企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要想長久、持續(xù)盈利，實在是非常不易。為什麼這樣說?在傳統(tǒng)中小型電商企業(yè)的經(jīng)營過程中，面對當今行業(yè)間存在的外部惡性不利競爭，對內(nèi)還要不斷進行改革創(chuàng)新，不斷突破顯性或隱性的瓶頸，可以說其思想和策略在很大程度上決定了電商企業(yè)的未來命運?，F(xiàn)在傳統(tǒng)電商企業(yè)所遭遇的瓶頸究竟是什么原因造成的?

　　伴隨著全球外貿(mào)金融行業(yè)的快速發(fā)展，電商的熱潮在國內(nèi)迅速蔓延，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛將線下業(yè)務放到網(wǎng)上，意圖利用互聯(lián)網(wǎng)的特點實現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的目標，這使得原本競爭激烈的行業(yè)市場更趨白日化，而由此引發(fā)的傳統(tǒng)電商企業(yè)大洗牌也層出不窮;許多中小商家由于資金、人才、資源等方面的不足，面對大數(shù)據(jù)時代的多網(wǎng)互聯(lián)競爭浪潮，紛紛宣布破產(chǎn)。

　　多數(shù)企業(yè)在進行產(chǎn)品宣傳時，網(wǎng)絡上的最低價格被當作吸引用戶眼球的法寶。

　　網(wǎng)購的人都想買到質(zhì)量好、價格便宜的產(chǎn)品，但事實真的如此嗎?作者要嚴肅認真的SayNO，目前很多企業(yè)利用顧客對低價的敏感心理，宣稱自己的產(chǎn)品是全網(wǎng)最低價格，其實沒有一個企業(yè)敢絕對保證產(chǎn)品的價格是全網(wǎng)最低的;而且企業(yè)面對惡性低價競爭，不斷壓縮產(chǎn)品的成本，有些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品還被包裝成正品銷售，給顧客帶來一定的使用風險。身為企業(yè)老板，不要以為全網(wǎng)最低價格這樣的假信息很難被顧客識破，他們只是對你還沒有徹底失望，等到絕望的那一天拋棄你就只剩下念念不忘了。所以筆者建議企業(yè)在進行產(chǎn)品宣傳時，最好不要使用一些虛假欺騙消費者等廣告用語，以免造成不良的口碑。

　　為競爭牟利，部分電商企業(yè)利用假促銷等不正當營銷手段，加速了整個行業(yè)市場的惡性發(fā)展。

　　有些電子商務企業(yè)在進行營銷推廣時，投入資金成本很高。尤其是產(chǎn)品比價，很多企業(yè)單邊成交利潤很低，與同行相比，誰的優(yōu)惠政策更大，從而吸引用戶購買。雖然這樣做也能給企業(yè)帶來一定的收益，但是長期下來，會出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品有促銷的時候賣得很好，沒有促銷的幾乎都賣不出去，一旦形成這種形式，企業(yè)就不得不考慮進行經(jīng)營上的調(diào)整，會將產(chǎn)品原價格調(diào)得很高，在促銷的時候與促銷的低價形成對比，給消費者一個非常實惠的假象，實際上這是一種虛假促銷的首選，加速了整個行業(yè)市場的惡性循環(huán)發(fā)展，損害了廣大消費者的利益。

　　物流出現(xiàn)了大城市和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩極分化的發(fā)展趨勢，使電商企業(yè)在基層發(fā)展變得相當困難。

　　網(wǎng)絡購物頻繁，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多電商企業(yè)銷售的產(chǎn)品基本都是相同的，而網(wǎng)站的內(nèi)容、功能等卻如出一轍，毫無創(chuàng)意可言;這不僅給用戶帶來了糟糕的購物體驗，而且對企業(yè)本身而言，與同行相比沒有明顯的優(yōu)勢，網(wǎng)站沒有創(chuàng)意元素，用戶交互體驗差等問題，都會使企業(yè)喪失競爭力，同時也無法通過用戶的口口傳播建立自己的品牌，這對企業(yè)的后期運營發(fā)展十分不利，很可能遇到用戶流量轉(zhuǎn)化瓶頸。為此，提出了電商企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，建立獨特的生態(tài)系統(tǒng)，才能推動企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展的設想。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，網(wǎng)站功能缺乏創(chuàng)新，用戶互動體驗差等問題，嚴重制約了企業(yè)競爭力的提升和品牌建設。

　　過分注重市場推廣，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提高;

　　在中小型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，營銷推廣能為企業(yè)帶來源源不斷的流量和訂單，從而實現(xiàn)產(chǎn)品盈利和業(yè)務拓展。那當然是后話，但實際情況并非如此理想。根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，很多中小電商企業(yè)在運營中，花費了巨大的人力、物力成本，集中在企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣上，忽視了在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面的提升，使很多消費者買完產(chǎn)品后無法再購買，難以達到較高的用戶忠誠度，這對企業(yè)未來的運營發(fā)展十分不利，不能實現(xiàn)新客戶向老客戶的轉(zhuǎn)化，自然會遇到目前電商企業(yè)面臨的流量轉(zhuǎn)化瓶頸。

　　近些年來，幾乎所有的電商企業(yè)對于商品物流的問題都有了很大的改善，以方便快捷地送到消費者手中，這的確也滿足了一些消費者的快速送貨需求，但是，僅僅針對大城市用戶，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送貨情況還不能被消費者認可，此時的物流就出現(xiàn)了大城市和基層的兩極分化發(fā)展，這對于中小電商和賣家來說，物流遲緩嚴重阻礙了基層物流的進一步發(fā)展。此外，一些企業(yè)為了追求更快的物流速度，在物流工作過程中**出現(xiàn)了貨物受損、服務質(zhì)量下降等情況，這對用戶來說是非常討厭的事情，通常用戶將這部分責任歸咎于商家，對購物體驗和用戶評價都不好。

　　上述五個方面對傳統(tǒng)電商企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，只要商家或賣家能夠集思廣益，不斷創(chuàng)新突破，就一定能走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。